Otoriteden Etkiye: Yüksek Performans Kültürü Oluşturmak
Bu program, geleneksel hiyerarşik yönetim anlayışı ile günümüz organizasyonlarının gerektirdiği uyarlanabilir, etki odaklı liderlik yaklaşımı arasında köprü kurar. Harvard Business School, McKinsey, Center for Creative Leadership ve Ronald Heifetz'in uyarlanabilir liderlik araştırmalarından gibi köklü çerçevelerden yararlanılarak hazırlanan içerik, katılımcılara hemen uygulayabilecekleri pratik araçlar sunmaktadır.
Eğitim, global çok uluslu şirket perspektifi sunarken aynı zamanda Türkiye iş dünyasının kendine özgü dinamiklerini—yüksek güç mesafesi, kolektif sadakat ve konjonktürel ekonomik baskıları—göz önünde bulundurarak tasarlanmıştır.
Gün boyunca interaktif oturumlar ve uygulamalı çalışmalar
| Oturum | Odak Alanı | Süre |
|---|---|---|
| Açılış | Bağ Kurma, Bağlam ve Liderlik Sınavları | 45 dk |
| Modül 1 | Adaptif Lider: Durum Tespiti ve Öz Farkındalık | 85 dk |
| Modül 2 | İlişkisel Lider: Etki Gücü ve Paydaş Yönetimi | 75 dk |
| Modül 3 | Gelişim Lideri: Koçluk, Psikolojik Güvenlik ve Hızlı Yanılma Kültürü | 80 dk |
| Modül 4 | Stratejik Lider: Sahiplenme, Karar Alma ve Değişim Yönetimi | 50 dk |
| Modül 5 | Yapay Zekâ Çağında Liderlik | 35 dk |
| Kapanış | Entegrasyon ve 100 Günlük Eylem Planı | 35 dk |
Her modülde derinlemesine beceri geliştirme ve pratik araçlar
Teknik sorunlar (çözümü net, mevcut uzmanlıkla çözülebilen) ile adaptif zorluklar (insanların inanç ve alışkanlıklarını değiştirmesini gerektiren) arasındaki farkı ayırt etmeyi öğrenin. Durumları doğru teşhis etmek için "balkon ve dans pisti" bakış açısını kullanmayı, kişisel liderlik kalıplarınızı tanımayı ve enerjinizi etkin yönetmeyi keşfedin.
Güven Denklemi çerçevesiyle güven ve güvenilirlik üzerinden etkinizi artırın. Paydaş haritanızı çıkarın, etkileşim stratejileri geliştirin ve politik dinamikleri etik çerçevede yönetin. İletişim tarzınızı farklı kitlelere göre uyarlamayı öğrenin.
Yüksek performanslı ekiplerin bir numaralı belirleyicisi olan psikolojik güvenliği oluşturun (Google'ın Project Aristotle araştırması). İnovasyonu hızlandıran hızlı dene, hızlı yanıl kültürünü inşa edin. GROW modeli ile koçluk görüşmeleri pratiği yapın ve SBI (Durum-Davranış-Etki) yöntemiyle etkili geri bildirim vermeyi öğrenin.
Mutlak Sorumluluk (Extreme Ownership) ilkesini benimseyin — liderler kendi dünyalarındaki her şeyin sorumluluğunu üstlenmelidir. Karar haklarını netleştirmek için RAPID çerçevesini uygulayın. Değişim Denklemi (H×V×İA>D) ile organizasyonel değişimi yönetin ve dirençle yapıcı biçimde çalışmayı öğrenin.
Pratik yapay zekâ okuryazarlığı geliştirin — karar desteği, iletişim, toplantı hazırlığı ve stratejik düşünme süreçlerinde yapay zekâ araçlarını nasıl kullanacağınızı öğrenin. İzin, Koruma ve Pratik yaklaşımıyla yapay zekâya hazır bir ekip oluşturmayı öğrenin. Yapay zekânın yerini alamayacağı unsurları anlayın: muhakeme, güven, hesap verebilirlik ve etik.
Kanıtlanmış liderlik modelleri ve uygulama alanları
| Çerçeve | Uygulama Alanı |
|---|---|
| Teknik vs. Uyarlanabilir (Heifetz) | Zorlukların doğasını teşhis etme |
| Balkon ve Dans Pisti | Sistem kalıplarını görmek için perspektif değiştirme |
| Güven Denklemi | Güvenilirlik ve tutarlılık üzerinden etki oluşturma |
| Paydaş Analiz Matrisi | İlişkileri haritalama ve önceliklendirme |
| Psikolojik Güvenlik (Edmondson) | Ekip performansı için gerekli ortamı oluşturma |
| Hızlı Dene, Hızlı Yanıl | İnovasyon kültürü inşa etme |
| GROW Modeli | Koçluk görüşmelerini yapılandırma |
| SBI Geri Bildirim | Net ve uygulanabilir geri bildirim verme |
| Mutlak Sorumluluk (Willink) | Sonuçların tam sorumluluğunu üstlenme |
| RAPID | Karar haklarını netleştirme |
| Değişim Denklemi (H×V×İA>D) | Başarılı değişim için gerekli koşulları anlama |
| Yapay Zekâ Okuryazarlık Çerçevesi | İnsan-yapay zekâ iş birliğini yönetme |
Yetişkin öğrenme ilkeleri doğrultusunda tasarlanmıştır
Gerçek senaryolar ve simülasyonlar
İkili ve üçlü grup egzersizleri
Kişisel inisiyatifler üzerinden çalışma
Zorlu konuşmaların pratiği
100 günlük kişisel plan
Takip için ortak eşleştirme
Küresel çokuluslu şirketlerde 15 yılı aşkın yazılım geliştirme liderliği deneyimine sahiptir. Mühendislik yönetimi geçmişi, yaklaşımlarını modernize etmek isteyen kurumsal liderlere yerel dinamiklere saygı gösteren pratik ve sistematik çerçeveler sunar.
08:30 – 17:00 (8 saat)
Toplam 1,5 saat mola
6-10 kişilik masalar
Çalışma kitabı ve şablonlar